一、“不作為”負(fù)面清單

　 1.對黨的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，理解不夠系統(tǒng)。

　 2.因忙于項目推進(jìn)，班子成員和干部職工之間相互交流討論學(xué)習(xí)體會次數(shù)不夠多，思想碰撞較少，未能很好的將理論知識及時轉(zhuǎn)化為推動工作、加強實踐的成果。

　 3.把握“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系不夠，面對中央和省市政策利好，未能很好地運用金融理念把項目包裝成金融產(chǎn)品。

　 二、“假作為”負(fù)面清單

　 1.習(xí)慣于依靠開會、發(fā)文等推動工作落實現(xiàn)象還一定程度存在，工作安排部署多、檢查督促相對較少，樹牢工作持續(xù)跟蹤“緊盯”意識不夠徹底。

　 2.大局意識和戰(zhàn)略眼光有所欠缺，缺乏整體觀念，關(guān)心自身分管領(lǐng)域工作多，對不直接分管的工作發(fā)表意見不主動、不充分。

　 3.調(diào)查研究根據(jù)上級指示安排按部就班多，主動帶著課題、帶著問題下基層調(diào)研少，調(diào)研頻次不高，且多數(shù)以聽匯報、看現(xiàn)場為主，聽下級部門負(fù)責(zé)同志匯報多，與基層干部群眾交流較少。

　 三、“慢作為”負(fù)面清單

　 1.面對復(fù)雜形勢下的公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和重大項目工程建設(shè)任務(wù)，個別班子成員顯露出“恐懼癥”“等一等”思想，擔(dān)當(dāng)精神還略顯不足。

　 2.個別班子成員還存在“推一步、走一步”現(xiàn)象，滿足當(dāng)前工作現(xiàn)狀，危機(jī)感緊迫感不夠，競爭意識、爭先意識不強，“拼搶”的精氣神不足，在辦事過程中或多或少存在被動應(yīng)付的慣性思維和惰性思想。

　 2020年8月7日