7月2日至5日，集團公司黨工委書記、董事長何成龍主持召開會議，圍繞“時間過半，任務過半”主題分別聽取黨工委班子成員分管領域、分管部門及聯(lián)系子公司的上半年工作情況匯報，并就下半年完成全年目標任務和今后一個時期集團公司改革發(fā)展工作重點進行研究和布置。集團公司黨工委班子成員、機關中層以上干部及子公司負責人參加會議。
在聽取黨工委委員、紀工委書記章新華的匯報后，何成龍指出，2018年，在嚴峻的形勢和巨大壓力下，公司黨工委和紀工委共同履行好“兩個責任”，實現(xiàn)一手抓發(fā)展，一手抓改革，黨的建設與主責主業(yè)同頻共振、一體推進，初步形成具有銅陵交投特色的國有企業(yè)黨建和紀檢監(jiān)察工作做法。面對新形勢，綜合部、黨群工作部要圍繞公司主體信用評級“AA+”工作，進一步履職盡責，率先垂范，積極參謀，為集團公司作出更多更大貢獻。
何成龍要求，綜合部和黨群工作部要在公司改革發(fā)展過程中，切實發(fā)揮“根”和“魂”作用，要堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真執(zhí)行中央決策和省市部署，積極落實黨工委工作布置，做到立馬當先、一馬當先；要在“打基礎”向“作示范”轉(zhuǎn)變過程中，凝煉出更加鮮明特色的形象，圍繞近期工作重點，認真做好相關工作，推動銅陵交投黨建工作成為引領公司改革發(fā)展的一面旗幟；要做好“哨兵”，當好“先鋒”，起到宣傳器、播種機的作用，為黨工委決策部署發(fā)揮智囊作用；要以金融的思想和創(chuàng)新的理念，在工作方法、手段上求新求變，確保完成年初制定的全年目標；要扎實做好制度建設的“立改廢”工作，在對2018年建章立制工作基礎上，從公司改革發(fā)展的頂層去考量制度機制的建立與完善工作，確保制度能夠落地生根，順利運行。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理范美霞的匯報后，何成龍指出，在時間安排較近、年中任務較重的情況下，財務部、投融資部、工會等工作準備充足，材料詳實，部門之間實現(xiàn)了聯(lián)動協(xié)同，有力促進公司財務金融管理工作水平的提升。在今后工作中，財務部和投融資部要始終將防范金融風險作為第一要務，主動研判財政金融環(huán)境變化，認真研究政策、制定對策，進一步增強應對化解的能力。
何成龍要求，面對宏觀金融環(huán)境形勢新變化，財務部和投融資部要樹牢底線思維，在建章立制上下好先手棋，對去年已建立的系列財務制度基礎上進行一次全面梳理，抓緊“立改廢”，扎緊扎密制度籠子，完善風險內(nèi)控機制；要進一步做好財務方面人力資源配置，立足公司市場經(jīng)營面擴大、人員崗位調(diào)配和現(xiàn)有人力實際，做好即將赴崗人員和原崗位后備人員“師徒對接”，以便適應角色，盡快上手；要千方百計完成全年經(jīng)營發(fā)展目標任務，對照集團公司年初制定的目標任務和各子公司上半年實際完成情況，提出年內(nèi)工作措施，制定時間表、路線圖，實行每月定期報送機制，確保完成全年任務；要整合部門信息，發(fā)揮共享功能，提高管理水平，實現(xiàn)部門聯(lián)動協(xié)作，更好服務于集團公司經(jīng)濟工作。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理湯世才的匯報后，何成龍指出，相關部門及子公司問題談的準，分析透徹，規(guī)劃發(fā)展部、工程部工作職能發(fā)揮及通暢、華信、華越公司市場經(jīng)營事關集團公司主責主業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展各個方面，是公司改革發(fā)展的重要組成部分，在推進全年各項工作過程中，既要毫不懈怠、狠抓落實，更要注重宏觀、把握大勢。
何成龍要求，要樹立大局意識，以強烈的責任感，圍繞上半年未完成投資任務情況和下半年采取的工作措施，反問自身在干事創(chuàng)業(yè)過程中有沒有卓越追求的境界、有沒有一抓到底的激情、有沒有迎難而上的擔當、有沒有常抓不懈的執(zhí)著；要樹立目標意識，以強烈的緊迫感和“聞雞起舞抓項目，夜不能寐抓投資”的精神狀態(tài)抓項目謀劃及推進工作，實現(xiàn)謀劃的項目早落地，落地的項目早建設，建設的項目早達產(chǎn)；要圍繞財務部、投融資部提出的“AA+”評級申報時間表、路線圖，缺什么，補什么，做到有的放矢，科學管理不盲目；要樹立敬業(yè)意識，以強烈的危機感，把住底線，做好資源配置優(yōu)化，疊加效應放大，實現(xiàn)做大總量，做大利稅的目標；要樹立學習意識，堅持學習工作化、工作學習化，以依法合規(guī)為前提，進一步優(yōu)化項目工程款支付審批流程，設置更加科學合理的項目工程款支付計劃表。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理黃勇的匯報后，何成龍指出，新體交投組建以來，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，資產(chǎn)管理部逐步建立產(chǎn)權管理和資產(chǎn)管理相應配套制度，為集團公司梳理產(chǎn)權、資產(chǎn)保值增值提供了保障和服務。相關子公司劃轉(zhuǎn)至交投以來，主動克服市場和經(jīng)營困難，認真分析梳理下步發(fā)展思路，形成工作不斷、人心不散、秩序不亂的局面。同時，公司扶貧工作組堅持“輸血”“造血”并重，制定幫扶計劃、創(chuàng)新黨建幫扶，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)政治站位和政治擔當。
何成龍要求，要用改革的思想求生存和發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。子公司要在市場運營穩(wěn)定前提下，結(jié)合“雙創(chuàng)”充分開動腦筋，走借勢品牌效應、創(chuàng)造品牌效應之路；要用金融和創(chuàng)新的理念謀劃好項目、管理好項目，要用發(fā)展的理念打好土地等資源牌，處置和盤活好存量資產(chǎn)，圍繞集團公司“AA+”評級申報時間表、路線圖，針對集團公司資產(chǎn)負債審計中指出的部分資產(chǎn)不實問題和前期梳理的公司各類資產(chǎn)，進一步查找存在問題、挖掘潛在價值，用活用好公司在手資源；要以風險防范為前提，繼續(xù)開展一些新的戰(zhàn)略投資項目合作；要以“永遠在路上”的姿態(tài)做實脫貧攻堅工作，進一步學習貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，樹牢“不獲全勝決不收兵”意識，通過扶貧與扶志相結(jié)合，讓群眾切切實實享受改革發(fā)展成果。
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