7月13日以來，集團(tuán)公司黨工委書記、董事長何成龍分批別利用5個半天時間，圍繞“時間過半，任務(wù)過半”主題主持召開會議，分別聽取黨工委班子成員分管領(lǐng)域、分管部門及聯(lián)系子公司的上半年工作情況匯報，并對當(dāng)前和今后一個時期集團(tuán)公司改革發(fā)展各項工作開展進(jìn)行了總結(jié)分析和研究部署。集團(tuán)公司黨工委班子成員、機(jī)關(guān)中層以上干部及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議認(rèn)為，今年上半年以來，盡管部分項目推進(jìn)、工程投資建設(shè)、子公司經(jīng)營一定程度受到影響，但在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，公司黨工委帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心、共同努力，特別是黨工委各分管領(lǐng)導(dǎo)堅持一手抓疫情防控、一手抓項目推進(jìn)及生產(chǎn)發(fā)展，公司改革發(fā)展取得了不易成績，值得充分肯定。會議指出，圍繞“雙過半”主題，召開此次專題工作會議，是以全市深化“三個以案”警示教育、公司深入開展“作風(fēng)建設(shè)年活動”為背景，熱烈慶祝建黨99周年、全市積極開展“我在中心干什么，我為中心做什么”活動為前提下組織召開的，研究和部署的工作事關(guān)公司今明兩年乃至今后一個時期項目投資建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險防范、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才隊伍培養(yǎng)等重要方面，集團(tuán)公司全體職工要深刻認(rèn)識到此次會議召開的現(xiàn)實工作意義和長遠(yuǎn)重大意義，以更加堅強(qiáng)的意志、昂揚的姿態(tài)、拼搏的精神努力認(rèn)真做好每項工作，共同助推公司加快向“融投建管運”五位一體的城市綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合運營商轉(zhuǎn)型。
在聽取黨工委副書記方勁松的匯報后，何成龍要求，要提高站位，在提升綜合服務(wù)水平上下功夫。綜合管理部要立足集團(tuán)公司“中樞系統(tǒng)”職能屬性實際，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)大局意識，充分發(fā)揮好參謀助手作用，實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)；要持續(xù)做好信息宣傳工作，善于凝練總結(jié)，抓早抓小，既注重外延式拓展，也注重內(nèi)涵式提升。要強(qiáng)化舉措，在創(chuàng)新“黨建+”模式上下功夫。黨群工作要堅持“請進(jìn)來”與“走出去”，加強(qiáng)黨員干部教育學(xué)習(xí)；要創(chuàng)新工作思維，突出特色做法，提升總結(jié)凝練能力，持續(xù)做好黨建信息宣傳大文章；要穩(wěn)定做好“黨建+扶貧”工作，繼續(xù)修建剩余組組通道路，為助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)交投力量。要開拓進(jìn)取，在做大產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。商貿(mào)管理部要著重把握市場開拓、隊伍錘煉、熟悉銷售、風(fēng)險意識四個環(huán)節(jié)，不斷為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)支撐力量。
在聽取黨工委委員、紀(jì)工委書記章新華的匯報后，何成龍指出，下半年，公司各類重大工程建設(shè)即將全面落地開工建設(shè)，紀(jì)工委要全面履行好監(jiān)督責(zé)任，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實加強(qiáng)監(jiān)督管理，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以深化“三個以案”警示教育為契機(jī)，持續(xù)深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動；加強(qiáng)思考研究，大膽設(shè)想，著力在體制機(jī)制建設(shè)、組織建設(shè)下功夫；要充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，擰緊黨員干部職工思想總開關(guān)，在集團(tuán)公司營造風(fēng)清氣正、干凈爽朗的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要充分發(fā)揮監(jiān)察審計部職能作用，聚焦年度工作目標(biāo)任務(wù)，分清主要矛盾與次要矛盾，做到每年有重點、年年有變化，既有量的提升，也有質(zhì)的飛躍。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持在學(xué)習(xí)中站穩(wěn)立場、找準(zhǔn)方向、補齊短板；堅持嚴(yán)于律己、做好表率，做到自省、自警、自律。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理范美霞的匯報后，何成龍強(qiáng)調(diào)，在項目謀劃上要樹牢金融理念。加快實現(xiàn)主體信用評級“AA+”，是當(dāng)前及今后一個時期公司的重點工作目標(biāo)，要牽住“牛鼻子”，抓實抓細(xì)重點任務(wù)。要強(qiáng)化目標(biāo)意識，積極運用金融的理念去謀劃項目，理清金融發(fā)展新思維、新邏輯，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)集團(tuán)公司融資能力、水平等“量”和“質(zhì)”的雙層突破。要打好“組合拳”，抓實融資舉措，積極進(jìn)行市場化融資；加強(qiáng)政策研究，扣緊金融發(fā)展方向，遵從金融發(fā)展規(guī)律，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力；要堅持“一手抓防范化解金融風(fēng)險，一手抓做大利潤”，秉持著“手中有糧、心中不慌”的原則，既做大總量，也要做優(yōu)增量，加快推進(jìn)項目工程建設(shè)，爭取項目早落地、早運營、早收益。在資金預(yù)算工作上要堅持統(tǒng)籌性、計劃性。實行精細(xì)化管理，優(yōu)化資金預(yù)算計劃安排；編制資金預(yù)算計劃要有財政思想，資金使用計劃要有金融思想，充分放大資金效益。要科學(xué)做好債券發(fā)行工作。投融資管理部要主動融入市場，積極搶抓機(jī)遇，適時主動出擊；各部門要緊密配合，落實落細(xì)各項工作，為做好發(fā)債工作提供堅強(qiáng)組織保障。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理湯世才的匯報后，何成龍要求，要牢固樹立“項目落地為王”理念，緊盯目標(biāo)不放松。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，按照經(jīng)濟(jì)工作項目化、項目工作責(zé)任化、責(zé)任工作目標(biāo)化要求，認(rèn)真貫徹落實中央及省市委決策部署，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，實現(xiàn)各項工作高起點站位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)，踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。傳遞好“接力棒”，跑好“接力賽”。狠抓干部隊伍建設(shè)，提振干事精氣神；實施存量資源優(yōu)化配置，發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)項目建設(shè)后備軍；充分發(fā)揚“戰(zhàn)狼”精神，提高工作效能；創(chuàng)新工作方法，建立良性工作機(jī)制。要聚焦即將開工建設(shè)的G3公鐵橋、G330等工程項目建設(shè)，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全速推進(jìn)工程項目建設(shè)。要樹牢憂患意識，牢固樹立安全、環(huán)保和廉政意識，確保識得準(zhǔn)、防得住、化得好。
在聽取黨工委委員、副總經(jīng)理黃勇的匯報后，何成龍指出，用金融和創(chuàng)新的理念貫穿各類重大工程項目謀劃、建設(shè)和運營的全過程，是集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一出路。各部門、各子公司要認(rèn)真領(lǐng)會“大膽而美好的設(shè)想、小心而痛苦的求證、愉快而高效的推進(jìn)”項目謀劃實施工作實質(zhì)及內(nèi)涵。
何成龍強(qiáng)調(diào)，項目謀劃要“跑得快”。規(guī)劃發(fā)展部等部門要清醒認(rèn)識到自身所承擔(dān)工作任務(wù)艱巨性和重要性，要始終保持“聞雞起舞抓項目、夜不能寐謀項目”的勁頭，以“5+2”“白加黑”的拼搏精神，奮起直追、比爭趕超，提高工作效能，落實落細(xì)各項工作。項目謀劃要“有方法”。要加強(qiáng)思考研究，在項目謀劃方法上，既要拿得起，也要放得下；要有大局意識，在項目謀劃戰(zhàn)略上，既要立足當(dāng)下，更要把握長遠(yuǎn)。項目謀劃要“有后招”。今年是“十三五”規(guī)劃落地收官之年，也是“十四五”規(guī)劃謀篇布局之年。規(guī)劃發(fā)展部要積極抓好重要窗口期，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，按照“謀劃一批、開工一批”的可持續(xù)發(fā)展要求，進(jìn)一步擴(kuò)大儲備項目規(guī)模，建立項目儲備庫。要堅持依靠職工辦企業(yè)，繼續(xù)做好雙創(chuàng)“金點子”征集活動。各相關(guān)子公司要持續(xù)抓好抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，積極主動拓展市場，縱向延伸開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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