9月19日上午，集團公司黨工委書記、董事長何成龍主持召開重點工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組會議，梳理協(xié)調(diào)項目推進中存在的困難及問題。公司領(lǐng)導范美霞、湯世才、黃勇出席會議，規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、投融資管理部、財務管理部及項目公司負責人參加會議。
會議聽取了G3銅陵長江公鐵大橋、江北港鐵路專用線、江北港港口一期、G330一級公路改建工程、G236青通河大橋改建工程、同心服務區(qū)等項目進展情況匯報。
何成龍指出，當前，集團公司重點工程建設(shè)已進入關(guān)鍵時期，要提高認識，統(tǒng)一思想。堅決把習近平總書記考察安徽重要講話精神作為貫穿公司改革發(fā)展一切工作的靈魂和主線，樹牢“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”的鮮明導向，以項目建設(shè)為支撐，促進“六穩(wěn)六保”落實，努力交出促推銅陵綜合交通高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。
何成龍要求，要壓實責任，強化落實。各重點項目負責人要認真制訂詳細的工作方案，明確工作職責、目標任務、時間節(jié)點、進度工序等，形成路線圖、時間表，加強過程監(jiān)控，及時掌握匯報工作推進情況，充分發(fā)揮項目推進的主體作用，確保各項重點工程建設(shè)按照既定的時間節(jié)點緊鑼密鼓、有條不紊地開展。
何成龍強調(diào)，要科學組織，加快推進。各級各部門要按照時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，壓茬交叉推進，千方百計加快工程進度；要緊盯重大突出問題、強化推進舉措，定期梳理項目推進中存在的困難和問題；各部門要上下聯(lián)動、各負其責，切實做到心往一處想、勁往一處使、擰成一條繩，凝聚起推動項目建設(shè)的強大合力和推動力，奮力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展貢獻新局面。
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