2019年，集團(tuán)公司工會堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，以服務(wù)大局、服務(wù)職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機(jī)制為前提，以加強(qiáng)工會會員、工會組織建設(shè)為重點，以創(chuàng)新工作方式為途徑，廣泛調(diào)動職工積極性，在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局中發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。
一、把政治建設(shè)放在首位，積極投身主題教育活動
（一）始終把政治建設(shè)擺在首位。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自身頭腦、指導(dǎo)工會工作，堅決樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。堅定不移加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展好工會工作。
（二）組織開展好各項主題教育活動。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動廣大會員更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗；組織開展好“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動，堅決抵制和克服形式主義、官僚主義“頑癥”。
二、夯實工會組織基礎(chǔ)，擴(kuò)大工會組織覆蓋面
（三）繼續(xù)依法推進(jìn)工會組織建設(shè)。協(xié)助集團(tuán)各子公司成立工會組織，以集團(tuán)公司工會為主導(dǎo)，健全“橫向到邊，縱向到底”的工會組織網(wǎng)絡(luò)體系。
（四）完善子公司工會組織規(guī)范化管理模式。指導(dǎo)幫助子公司工會建立健全工作資料檔案，做到工作臺賬記錄詳細(xì)，定時召開工會委員會會議，探討工作經(jīng)驗與思路，及時總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平。
三、竭誠服務(wù)職工群眾，積極開展各類文體活動
（五）做好慰問幫扶工作。突出春節(jié)、端午、中秋等重要時間節(jié)點，按照相關(guān)規(guī)定做好節(jié)日慰問工作；及時了解職工家庭困難情況，做好扶困解難工作。
（六）做好各類權(quán)益保障工作。深入開展“強(qiáng)保障、促和諧”創(chuàng)建活動，確保職工體檢、高溫慰問等各類福利保障。
（七）豐富職工業(yè)余文化生活。不斷完善職工之家的硬件設(shè)施；廣泛了解職工的興趣愛好，開展受職工歡迎的文體活動，充分激發(fā)和調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力
（八）建立健全相關(guān)制度。完善工會內(nèi)部各項管理制度，重點建立健全議事決策、慰問幫扶、資金使用等制度，并將各項制度匯編成冊。
（九）堅持按制度辦事。著力抓好各項制度的執(zhí)行，強(qiáng)化制度的剛性約束，努力形成靠制度管人管事的良好機(jī)制。
五、完善工會自身建設(shè)，提高整體工作水平
（十）加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，以學(xué)習(xí)型企業(yè)和五型班組建設(shè)為抓手，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升全體職工的素質(zhì)。
（十一）加強(qiáng)工會經(jīng)費管理。完善工會財會制度，加強(qiáng)以臺賬為抓手的經(jīng)費績效內(nèi)審工作，把工會經(jīng)費管好用好，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。
（十二）加強(qiáng)工會隊伍建設(shè)。開展經(jīng)常性的思想政治工作，教育和引導(dǎo)工會工作人員增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；積極倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為的正確導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；在抓好工會各項日常工作中鍛煉和提升工會工作人員的能力。
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